Когда компании нужна бизнес стратегия?
Долгосрочное глобальное планирование, которое вытекает из платформы бренда, миссии, ценностей компании. Руководитель или собственник решают, во что вырастет компания через несколько лет, каких целей нужно достигнуть и в каком направлении двигаться.
И все-таки, когда нужна стратегия:
И все-таки, когда нужна стратегия:
- Оценить существующий потенциал развития бизнеса и выявить точки его роста.
- Сформировать основу для принятия согласованных операционных решений на разных уровнях управления и в разных функциональных блоках.
- Определить целевую аудиторию и индивидуальный образ компании. Выделить наиболее сильные преимущества.
- Сформировать ценность продуктов и компании в глазах целевой аудитории для усиления неценовых факторов выбора продуктов компании.
- Выбрать адекватные способы продвижения в онлайн и оффлайн форматах.
- Повысить уровень определённости и независимости компании от изменений во внешней среде.
- Обеспечить устойчивое получение положительных финансовых результатов.
Какой ожидать результат?
- Появится понимание куда направлять ресурсы (финансовые, маркетинговые, производственные и т.д.) компании, чтобы поддерживать регулярный рост бизнеса.
- Придет знание куда необходимо фокусировать свое внимание, чтобы увеличивать прибыли и удерживать долю рынка.
- Произойдет объединение команды, которая сосредоточиться на достижении стратегических целей компании.
- Сформируется навык адаптации компании к регулярном изменениям и возможность предугадывать их.
- Получите инструменты, которые облегчат рабочий процесс.
Если вы хотите, чтобы ваша компания была крепкой, сильной и имела успех на локальном и внешнем рынках, тогда приходите за консультацией в наше отечественное бренд бюро SEMIRECHE.