Экономика нашей страны в значительной степени основана на экспортесырья. Например большинство наших аграриев являются только поставщиками сырья. Им мало вырастить урожай, нужно еще рассчитать по какой цене его выгодно будет продать. Цена на сырье диктуется в основном рыночными условиями, и у поставщика нет возможности самостоятельно ее регулировать.
На сайте «El Dala» вышла статья на тему «Каких цен на пшеницу ждать в 2024 году?», где наши аграрии считают, что в «этом году в целом ситуация мало чем будет отличаться от прошлого года. То есть цены останутся низкими по причине давления перетока более дешевого российского зерна на наш внутренний рынок и на рынки стран Центральной Азии».
Этот факт также не позволит казахстанским аграриям рассчитывать на ценовую премию за качество: Афганистан и Узбекистан смотрят на цену российской пшеницы. Это делает бизнес не стабильным и убыточным. Экспорт сельхозпродукции из Казахстана с 2012 по 2022 года сократился как в количественном выражении, так и в части географии поставок.
За последние годы потеряны рынки Кыргызстана, Азербайджана и Грузии по пшенице, значительно уменьшились поставки зерна в Иран и Туркменистан. Это говорить о неконкурентноспособности. На рынке поставщиков сырья, как правило, очень высокая конкуренция. Зачастую от безысходности наши вынуждены продавать свое сырье по низкой цене. А это не решает главную проблему.
Решение этой проблемы — переход на высокий передел, производство готовой продукции с высокой добавленной стоимостью.
«К 2028 году планируется запустить 175 проектов по переработке сельскохозяйственной продукции, в том числе по глубокой переработке», об этом говорится в национальном проекте по развитию агропромышленного комплекса «Сильный АПК» на 2024-2028 годы, который представил на обсуждение Минсельхоз. Источник «El Dala».
Это новость нас очень сильно обрадовала. Но, к этому вопросу важно подходит стратегически. Просто строительство предприятия не решить проблему. У нас в стране есть производственные предприятия, которые выпускают качественный товар, но не могут продать готовый продукт, поэтому у них предприятия не загружены на полную мощность и просто простаивают.
Поэтому только производства товара не достаточно. Необходимо, тщательно провести аналитику, прописать стратегию. Проанализировать потребности покупателей, которые будут приобретать ваш товар. Важно на основе этих данных разработать бренд. И это работа не одного дня.
Построение бренда — длительный процесс, требующий значительных ресурсов и инвестиций, который обеспечит стабильность и независимость вашему предприятию.
На сайте «El Dala» вышла статья на тему «Каких цен на пшеницу ждать в 2024 году?», где наши аграрии считают, что в «этом году в целом ситуация мало чем будет отличаться от прошлого года. То есть цены останутся низкими по причине давления перетока более дешевого российского зерна на наш внутренний рынок и на рынки стран Центральной Азии».
Этот факт также не позволит казахстанским аграриям рассчитывать на ценовую премию за качество: Афганистан и Узбекистан смотрят на цену российской пшеницы. Это делает бизнес не стабильным и убыточным. Экспорт сельхозпродукции из Казахстана с 2012 по 2022 года сократился как в количественном выражении, так и в части географии поставок.
За последние годы потеряны рынки Кыргызстана, Азербайджана и Грузии по пшенице, значительно уменьшились поставки зерна в Иран и Туркменистан. Это говорить о неконкурентноспособности. На рынке поставщиков сырья, как правило, очень высокая конкуренция. Зачастую от безысходности наши вынуждены продавать свое сырье по низкой цене. А это не решает главную проблему.
Решение этой проблемы — переход на высокий передел, производство готовой продукции с высокой добавленной стоимостью.
«К 2028 году планируется запустить 175 проектов по переработке сельскохозяйственной продукции, в том числе по глубокой переработке», об этом говорится в национальном проекте по развитию агропромышленного комплекса «Сильный АПК» на 2024-2028 годы, который представил на обсуждение Минсельхоз. Источник «El Dala».
Это новость нас очень сильно обрадовала. Но, к этому вопросу важно подходит стратегически. Просто строительство предприятия не решить проблему. У нас в стране есть производственные предприятия, которые выпускают качественный товар, но не могут продать готовый продукт, поэтому у них предприятия не загружены на полную мощность и просто простаивают.
Поэтому только производства товара не достаточно. Необходимо, тщательно провести аналитику, прописать стратегию. Проанализировать потребности покупателей, которые будут приобретать ваш товар. Важно на основе этих данных разработать бренд. И это работа не одного дня.
Построение бренда — длительный процесс, требующий значительных ресурсов и инвестиций, который обеспечит стабильность и независимость вашему предприятию.