Wectrum
Ветеринарная торгово-сервисная компании из Казахстана.
Проблема
Компания столкнулась с проблемой, когда знали продукт ее дилера, но у самой компании узнаваемости не было. Отсутствовало понимание, как дальше развивать компанию. Возникали сложности с рекрутингом новых сотрудников.
Задача
- Разработать маркетинговую стратегию
- Создать платформу бренда и фирменный стиль
- Написать стратегию коммуникации с аудиторией.
Решение
- Провели анализ рынка, изучили конкурентную среду, сделали сегментацию аудитории.
- Записали интервью с собственниками бизнеса и топ-менеджментом, а также с экспертами рынка.
- Выявили наиболее привлекательные сегменты покупателей и их требования к продуктам.
- Предложили создать единый образ компании для большего понимания аудитории и снижения издержек, опираясь на результаты анализа рынка и конкурентной среды.
- Нашли уникальное название и провели юридическую регистрацию.
- Создали единой целостный образ компании благодаря дизайн системе.
- Разработали руководство по корпоративному бренду компании.
- Разработали стратегию развития компании.
Результат
- У собственников компании появилось четкое понимание, как развивать компанию в ближайшие 3 года.
- Компания получила единый целостный образ в глазах сотрудников и новых потенциальных кадрах.
- Брендинг решил основную задачу дифференциации от конкурентов.